近日，怡达集团董事长李志民受邀参加农业大学MBA分享会，李总分享了怡达集团26年发展历程，1989年如何用3500元起家创业，1993年又是如何收购周边8家国有企业，2003年如何兼并收购同样89年成立，注册资金超过3亿多的国有企业；2007年的股改，2010年的二期工程建设，都体现了李志民带领怡达集团快速稳健的发展的传奇创业史。李总精彩的分享内容，受到了学员热烈的欢迎，现场气氛热烈，大家积极提问，互动效果显著。
怡达集团的发展，离不开“诚信经营”的利剑开路。李志民董事长前夕获得第五届道德模范诚实守信提名奖，从李总到怡达集团每位员工，从选择原材料到生产加工，诚实守信都如同一个标杆，始终是衡量及实践的标准。
李总说：做生意要勇于承担社会责任；要做到坚持与执着，山楂产业就是要做一米宽一百米深的事情；而怡达集团的总纲领是：打造怡达平台、创新商业模式、加强三个合作、建设一个团队。
对于未来的设想，怡达集团董事长李志民提出“投资层、平台层、生产层”的理念。分享会现场，李志民董事长亲切与学员进行问答互动，而精彩的回答，获得阵阵雷鸣般的掌声。

分享会上，学员问到为什么与媒体进行不一样合作的模式？李总答，“抛弃传统的投放硬广的模式；利益捆绑，进行真正的长期深度合作”。李总的回答，简明扼要，一语中的，饱含经济学智慧。
对于怡达集团下一步的发展计划，有学员提问，“山楂产业产品原料是否局限于承德地区？”李总给予明确的答复，“有140个品种的山楂，每个地区的山楂做产品不一样，原料以承德为主，但不局限于只在承德当地，我们目前在山东等多个地方建立工厂；”这也解开许多人的疑问。
“怡达在产业链扩展升级的时候，核心竞争力是什么？”许多食品企业面对蓬勃发展的怡达集团，同样有这样的疑问。“品牌认知度，品牌的影响力为关键”李总介绍，品牌的重要性关系到产品的销量、市场、口碑，如何成就品牌，品质是关键。

怡达集团作为大型食品加工企业，讲良心，讲诚信，即使在原料辅材涨价的时候，也坚定品质理念，严格按集团标准生产，不容许有一丝“修改”。
在会上，李总还与学员探讨了绿色无公害、线上线下如何平衡、新品研发等问题，学员纷纷表示，这样生动精彩的课程收益良多，期盼学校举办更多此类的分享会，汲取更多知识。
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